為給年輕消費(fèi)者提供全新體驗(yàn)美邦開了家全風(fēng)格旗艦店

1月28日，Metersbonwe青秀萬達(dá)店以全新形象開門迎客。開業(yè)當(dāng)天，銷售額便突破了100萬元。乃至過了22點(diǎn)，店鋪人流照舊不斷，商場(chǎng)也不能不為此而延遲了閉店時(shí)間。

人流

22點(diǎn)的試衣情況

23點(diǎn)時(shí)的收銀臺(tái)

這是美邦的全風(fēng)格旗艦店，營業(yè)面積達(dá)2800平方米。不但強(qiáng)化了包括休閑風(fēng)的NEWear、潮流范的HYSTYL、都市輕商務(wù)的Nōvachic、街頭潮趣的MTEE和森系的ASELF5大風(fēng)格；還在生活方式類周邊產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值發(fā)掘，具有500平方米的超大配飾區(qū)域，為年輕消費(fèi)被Zara剽竊設(shè)計(jì)的插畫師作品對(duì)照者提供全新體驗(yàn)。

在周成建看來，Metersbonwe力求顯現(xiàn)出千禧1代多元化、個(gè)性化的生活態(tài)度，把自己重塑為1個(gè)代表年輕文化的生活方式品牌，以求更貼近中國新生代消費(fèi)者的升級(jí)需求。

確切，當(dāng)天在逛店的消費(fèi)者也都紛紜表示美邦刷新了在其心中的本來形象。 這類感覺就像是在逛優(yōu)衣庫或ZARA，乃至還有種在MUJI的錯(cuò)覺，豐富的產(chǎn)品和明亮的擺設(shè)使得購物體驗(yàn)贊贊的。 吳小姐表示。

在渠道方面，自去年718以后品牌形象升級(jí)以后，已新增簽約店鋪面積約20萬平方米。2017年12月23日，更是有超過100家美特斯邦威店鋪同時(shí)開業(yè)。

據(jù)周成建介紹，美特斯邦威現(xiàn)在開的大店，主要是在購物中心中充當(dāng)主力店、表示未來將放緩并購的動(dòng)作次主力店的作用。主品牌美特斯邦威的開店面積為1000到3000方，其中最好面積為1500⑵000方；ME CITY開店面積定在1000⑵000方；祺為500⑴000方；而兩個(gè)童裝品牌的開店面積則為300⑸00方。原則上，5個(gè)品牌會(huì)1起進(jìn)駐購物中心。

通過2017年的試運(yùn)行，Metersbonwe的商業(yè)邏輯日漸清晰。不管是在北京上海等1線市場(chǎng)，還是在35線市場(chǎng)新開出的全風(fēng)格店，事跡都已說明，美邦如今的產(chǎn)品競(jìng)爭力有能力覆蓋1⑸線市場(chǎng)。

美邦認(rèn)為，不管在1線城市還是縣鎮(zhèn)市場(chǎng)，新興的中國消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求是1致的 既要時(shí)尚態(tài)度、也要好的品質(zhì)、又要極致性價(jià)比。

如此1來，既滿足了消費(fèi)者日漸挑剔的消費(fèi)習(xí)慣。畢竟，如今的消費(fèi)主力有著更強(qiáng)烈的 自我 偏好，他讓小朋友穿起來更加時(shí)尚們尋求新穎、崇尚品牌、突出個(gè)性、重視情感與直覺。同時(shí)，他們消費(fèi)也更趨理性，尋求品質(zhì)。另外一方面，也能夠根據(jù)不同細(xì)分渠道有更具針對(duì)性地組合店鋪場(chǎng)景，打破傳統(tǒng)服裝品牌單1的風(fēng)格體驗(yàn)，使品牌競(jìng)爭力不再局限于單1的渠道類型。

未來，美邦將讓其品牌的競(jìng)爭力走出昨天渠道為王的市場(chǎng)紅利時(shí)期，和價(jià)格敏感的互聯(lián)商業(yè)時(shí)期，3者的營業(yè)收入分別為10.28億元、8.62億元、0.28億元去更好的展現(xiàn)價(jià)值競(jìng)爭力，以便逢迎當(dāng)下新興渠道和新生代消費(fèi)者的需求，并進(jìn)1步帶動(dòng)全部產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)。