金鷹打造“全生活”生態(tài)圈將再下一城 強勢布局大健康

每次途經(jīng)南京漢中路與螺絲轉(zhuǎn)彎的路口，我都會情不自禁地抬頭，看1下再熟習(xí)不過的金鷹新建的高樓。 金鷹國際團體醫(yī)療健康板塊的負責(zé)人指著寸土寸金的沒有啟用的金鷹新樓層對說， 你看!這么多層，將在100多天以后產(chǎn)生1次蝶變。

作為國內(nèi)知名公司，金鷹國際團體正在經(jīng)歷1次極其重要卻對外界低調(diào)的戰(zhàn)略布局，而熟習(xí)這個計劃的少數(shù)人，均會說這次布局其實不是倉促上陣，而是王恒董事長謀劃近5年的又1次重要 操盤 。

當(dāng)時和他共事的女朋友DesireeJacqueline

據(jù)內(nèi)部人士流露，他將花費數(shù)億的資金在南京布局大健康產(chǎn)業(yè)，旨在在 全生活業(yè)態(tài) 打造上再下1城。而新街口的金鷹新樓，將有10層用于這個項目，將自營打造集婦兒專科、產(chǎn)后護理、國際醫(yī)美為1體的高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)平臺。

醞釀5載金鷹國際斥資數(shù)億強勢布局 大健康

金鷹國際團體正在進行1次重要戰(zhàn)略性布局，這1次鎖定在了醫(yī)療健康領(lǐng)域。在電商沖擊的線下實體商業(yè)的大背景下，金鷹重視產(chǎn)品質(zhì)感國際逆勢而上，其驚人的 操盤 能力與定力，屢屢取得業(yè)界盛贊。

這1次，金鷹國際團體將重拳布局1個與商業(yè)相干，對自己卻是1個全新的領(lǐng)域。知曉這個項目的負責(zé)人認為，1旦這次布局順利推動，將在未來5年乃至10年里，再次改變消費者對醫(yī)療健康的體驗和認知。

1位參與金鷹健康板塊項目的員工告知， 金鷹國際以非常高的出發(fā)點和定力，正在與與各類相干醫(yī)衛(wèi)機構(gòu)、人材，展開深度且具有開放性的合作，旨在打造 大健康 平臺。第1步將啟用新街口的金鷹新樓，1共有10層，自營打造集婦兒?？啤a(chǎn)后護理、國際醫(yī)美為1體的高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)平臺。

據(jù)介紹，經(jīng)過1年多的高密度調(diào)研，他們找到了醫(yī)療健康服務(wù)方面的痛點，作為1家機構(gòu)就應(yīng)當(dāng)讓人們在享受醫(yī)療服務(wù)時變得輕松，并且能夠滿足百姓日趨增長的多層次醫(yī)療服務(wù)的需求?？蛻舻耐袋c，常常就是1次巨大的機會。1位員工說，常常能聽到身旁準(zhǔn)媽媽和年輕母親的抱怨， 到傳統(tǒng)醫(yī)療機構(gòu)尋求服務(wù)時，常常要排數(shù)小時的隊，但與醫(yī)生交換可能只有寥寥幾分鐘，然后又得花費很多時間預(yù)約檢查、拿藥。如果家里小孩子晚間突然感冒發(fā)熱，常常大人就要做好整夜在醫(yī)院的準(zhǔn)備。 公司負責(zé)人表示，他們注意到了1些重視生活品質(zhì)或關(guān)注時間價值的人士，非常希望能夠提供1站式、便捷式的醫(yī)療服務(wù)。

金鷹國際團體內(nèi)部人士向流露 從2017年開始，社會上的大量資本快速涌進了醫(yī)療健康方前后取得首屆中國青年科技成果展覽會金獎面，做出了1個個較大的投資。在金鷹國際團體掌門人王恒董事長眼中，醞釀5年的 大健康 板塊已箭在弦上，在2017年下半年，開始低調(diào)籌劃健康醫(yī)療方面的布局。

有備而來河西黃金地塊上拿1棟樓做醫(yī)療健康

金鷹的高層并沒有期望著醫(yī)療健康板塊的投入通太短期就可以盈利，只想按自己的節(jié)奏去做得完善。 金鷹健康國際1員工介紹。他說，預(yù)計年底的新街口項目落子只是1個起步，更像是團隊的磨合練兵。更高規(guī)格的布局早已提上日程，在1位核心管理層的日歷牌、私人筆記本上看到，空白處密密層層地記錄著1個個的節(jié)點，和有甚么急需解決的問題。

該負責(zé)人表示，河西金鷹的體量大，由于地理位置極好，很多實力商家都來洽談租售事宜，并且，金鷹還是全部自持物業(yè)，并且 英氣 地拿出C塔的11層到60層龐大的空間來做醫(yī)療健康板塊。據(jù)介紹，11層到42層準(zhǔn)備做1個大健康平臺，包括自營的婦兒?？漆t(yī)院、產(chǎn)后護理、高規(guī)格的體檢中心、國際醫(yī)美醫(yī)院等。42層以上則主要做醫(yī)療研發(fā)、孵化基地等，吸引醫(yī)藥健康創(chuàng)新人材和團隊的加入，金鷹通過參股、合作的方式進入。

南京晨報了解到，隨著南京兩處布局的完成，金鷹健康將粗具范圍，能服務(wù)數(shù)萬級的用戶。這也是打造 全生活業(yè)態(tài) 的1次重要布局及服務(wù)延伸。

據(jù)介紹，金鷹商貿(mào)有近400萬人的活躍中高端消費人群， 人們現(xiàn)在談到金鷹，主要還是在購物方面，未來隨著市民腰包變鼓，會愈來愈關(guān)注生活品質(zhì)及健康 。

開啟變局醫(yī)療健康服務(wù)進入3.0時期

從小作坊式的民營醫(yī)療1.0服務(wù)版本，到如今看似更加細分化的醫(yī)美、口腔、體檢等2.0服務(wù)時期。隨著大量商業(yè)、地產(chǎn)資本的參與，醫(yī)療健康服務(wù)將很快跨入3.0時期。業(yè)內(nèi)人士認為，現(xiàn)在民營資金大量投資于細分醫(yī)療服務(wù)，由于投資主體過度分散，服務(wù)其實不標(biāo)準(zhǔn)化、體系化，還存在很楊大筠多天生的弊端。 民營資本砸入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)是為了盈利的，但1家醫(yī)療機構(gòu)如果過度尋求短時間化利潤指標(biāo)，很難沉下心來做服務(wù)，這可能會下降本身醫(yī)療服務(wù)的品質(zhì)。 1位熟習(xí)醫(yī)療行業(yè)的投資人說，1家細分醫(yī)療服務(wù)的公司，如果要租門面、聘請醫(yī)生，1年花費最少幾百萬元乃至上千萬，如果短時間內(nèi)又無太多客戶光臨，只能增加個體客戶的消費額，以求可以保本或微利，隨著醫(yī)療服務(wù)競爭變劇烈，這1模式難以維系。

業(yè)內(nèi)分析人士說，金鷹團體有天然的 護城河 ，有較大數(shù)量且高黏性的高價值用戶，加上自持大量物業(yè)，1旦能夠與頂級醫(yī)療資源合作，很容易改變當(dāng)前醫(yī)療健康服務(wù)的狀態(tài)和質(zhì)量，并打造1個多層次的醫(yī)療服務(wù)體系，與公辦醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)起到互為補充的作用。

（來源：南京晨報 ：黃陽陽）

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